聯(lián)想文化設(shè)計(jì)楊總：傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)需與微營(yíng)銷無縫對(duì)接

　　【快印客導(dǎo)讀】“目前公司的主要營(yíng)收業(yè)務(wù)依然是傳統(tǒng)類的廣告和圖紙類，盈利模式單一，公司想要長(zhǎng)久發(fā)展，就必須尋求新的領(lǐng)域，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，而移動(dòng)互聯(lián)和微營(yíng)銷就是當(dāng)前行業(yè)的熱點(diǎn)話題，我們也不想錯(cuò)過這一良機(jī)!”開封聯(lián)想文化設(shè)計(jì)有限公司楊總與記者分享自己的經(jīng)營(yíng)心得。

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　　聯(lián)想文化傳媒設(shè)計(jì)楊總(右)與快印客掌門牛云老師(左)

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　　單一盈利模式急需尋求變革

　　談及2013年公司的經(jīng)營(yíng)情況，楊總指出，“去年兩家快印店總營(yíng)業(yè)額雖然有所上升，但是營(yíng)收利潤(rùn)卻沒有增長(zhǎng)。最大的原因在于人力成本、維護(hù)老客戶成本以及設(shè)備投入成本上升，而新客戶開發(fā)及業(yè)務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。”

　　據(jù)悉，聯(lián)想文化傳媒設(shè)計(jì)有限公司(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)想設(shè)計(jì))自成立以來，以廣告設(shè)計(jì)制作及工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，2013年在接連遭受3.18事件及禁卡令等各項(xiàng)政策沖擊之后，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，利潤(rùn)空間受到擠壓，“傳統(tǒng)單一的盈利模式?jīng)]有發(fā)展的空間了，在極力尋求新的發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)?！睏羁傉f到。
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　　進(jìn)軍個(gè)性印品市場(chǎng)蓄勢(shì)待發(fā) 微營(yíng)銷展現(xiàn)新商機(jī)

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)印刷方式和經(jīng)營(yíng)方式，成為快印行業(yè)發(fā)展新的里程碑。近些年，電子商務(wù)和“云印刷”迅速升溫，悄然滲透到圖文快印領(lǐng)域，一種全新的經(jīng)營(yíng)理念引領(lǐng)快印發(fā)展新方向，而隨著傳統(tǒng)企業(yè)大型訂單的減少，集創(chuàng)意、個(gè)性和時(shí)尚于一體的個(gè)性印品逐漸受到消費(fèi)者的青睞，聯(lián)想設(shè)計(jì)楊總也敏銳的覺察到市場(chǎng)發(fā)生的變化，當(dāng)機(jī)立斷的加入快印客股東聯(lián)盟，“快印客將個(gè)性印品與微營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)了很好融合，而這正是我們公司目前所欠缺的部分，所以我們很想借助這個(gè)平臺(tái)，來開拓全新的市場(chǎng)?！?br /> ?

　　店內(nèi)營(yíng)銷打通產(chǎn)品與客戶的“任督二脈”

　　目前，聯(lián)想設(shè)計(jì)兩家店面即將進(jìn)行全面的裝修改進(jìn)，“上次聽了牛云老師的店內(nèi)營(yíng)銷課程之后就開始策劃重新裝修了。”楊總表示，店面重新裝修之后，將組建獨(dú)立的微營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，“牛云老師的這些營(yíng)銷理念我們都非常的認(rèn)可和贊同，但是由于對(duì)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)的缺乏，我們花在這一塊的時(shí)間要比別人更長(zhǎng)，在具體操作過程中，還需要快印客提供更多的支持和指導(dǎo)?！?/p>

　　在本期總裁培訓(xùn)結(jié)束之后，楊總并未緊急趕回，而是繼續(xù)留下來，跟隨快印客VIP客戶指導(dǎo)中心學(xué)習(xí)微營(yíng)銷操作及營(yíng)銷課程!

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