快看看你的圖文店有沒有這些問題，嚴(yán)重影響接單!!

1.門店臟、亂、差

有很多老板，不關(guān)注門店的形象：到處扔著廢棄的紙張、配件、沒用的家具，物品擺放凌亂；衛(wèi)生間又臟又臭、門店里的工作人員也是不注意個(gè)人形象。甚至客戶進(jìn)門連一個(gè)落腳的地方都沒有。這種門店，可能老板自己都要求不高，意識(shí)不清，服務(wù)觀念淡薄，最終只會(huì)導(dǎo)致業(yè)績低下、生產(chǎn)管理混亂，越做越心累。

作為行業(yè)內(nèi)的網(wǎng)紅門店，快印客旗下的碼客汀和保時(shí)客品牌，在布局上獨(dú)樹一幟，讓很多快印客的合作伙伴，通過門店顏值就能收獲大單，很多案例都有報(bào)道，快印客經(jīng)營狀況和實(shí)力都非常不錯(cuò)，非常值得信賴，旗下加盟品牌已經(jīng)超過了10000+，近幾年旗下加盟合作店持續(xù)盈利，大家可以去官網(wǎng)詳細(xì)了解一下。

2.班組交接混亂

一個(gè)經(jīng)營多年的圖文快印店，一般都會(huì)有兩個(gè)班次以上的排班，也有很多的圖文快印店已經(jīng)開展了24小時(shí)營業(yè)。經(jīng)常出現(xiàn)在交接班時(shí)，電話聲聲不絕，都是客戶打過來催討、投訴質(zhì)量不符合要求等?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部員工到處在找客戶的文件、成品。為什么？因?yàn)闆]有形成系統(tǒng)的書面交接，沒有系統(tǒng)地進(jìn)行客戶的文件管理，沒有成品或半成品的管理制度。那怎么去改善這些現(xiàn)狀呢？這就要求系統(tǒng)性地從思想上、標(biāo)準(zhǔn)上去規(guī)范，當(dāng)然這也不是一朝一夕就能改變的。

3.班組缺乏管理

班組成員缺乏日常管理，員工流失率較高，作為班組長不知道怎么去帶，不知道該管哪些。作為承擔(dān)店鋪管理職責(zé)的人員，經(jīng)常職責(zé)不清，該處理的事情不會(huì)處理，該承擔(dān)的責(zé)任承擔(dān)不起來；而作為老板又不肯什么事情都授權(quán)給他，不能放手讓他們?nèi)ス?，久而久之這些所謂的管理人員就在一線干起活來，因?yàn)樽鲆膊皇?，不做也不是。不是因?yàn)樗恍?，而是因?yàn)闆]有組織體系，職責(zé)不明確，上司缺少對(duì)其的管理和工作檢查。

4.設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定

自行采購的設(shè)備由于采購不規(guī)范、售后服務(wù)沒有書面的約定細(xì)節(jié)，設(shè)備選型太匆忙、草率，結(jié)果后期使用發(fā)現(xiàn)狀態(tài)穩(wěn)定性很差，經(jīng)常長時(shí)間停機(jī)，毛病不能根除，而很多老板為了不影響生產(chǎn)，不得不采購多種型號(hào)的設(shè)備或數(shù)臺(tái)相同型號(hào)的設(shè)備以備用。但設(shè)備的使用效率低、產(chǎn)能也低，占地面積大，成本相應(yīng)也增加了。

5.產(chǎn)品報(bào)廢較多

作為數(shù)碼快印行業(yè)，特別是中國的國情決定了我們的客戶提供的文件千奇百怪，客戶中有專業(yè)的也有不專業(yè)的，甚至有一點(diǎn)都不懂的?？蛻羧簺Q定了我們的制作難易程度，也影響制作質(zhì)量的統(tǒng)一性。而快印店沒有成型的生產(chǎn)流程，沒有制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，員工沒有遵守行為規(guī)范，所以要想改善質(zhì)量，就需要先提高領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)，只有領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)上去了，制定相關(guān)的生產(chǎn)流程控制節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量控制才能落到實(shí)處。

6.員工技能提升速度緩慢

一個(gè)月營業(yè)額在5萬元左右的門店，營業(yè)時(shí)間在14小時(shí)左右，竟然有12名員工，人均產(chǎn)值只有4000元多一點(diǎn)。這種門店有存在的價(jià)值嗎？這樣的圖文快印店還有投資潛力嗎？這不是行業(yè)因素決定，而是因?yàn)閱T工的技能跟不上，員工的培訓(xùn)跟不上或者缺少培訓(xùn)體系。培訓(xùn)不僅是技能方面的，而是從企業(yè)文化的熏陶到質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，從入職培訓(xùn)到高級(jí)專業(yè)技能培養(yǎng)，從服務(wù)禮儀到生產(chǎn)流程掌控等，缺一不可。

7.訂單制作速度緩慢

客戶從進(jìn)門到完成出門或網(wǎng)絡(luò)訂單從下單到發(fā)貨，客戶經(jīng)常抱怨因?yàn)樾实停瑫r(shí)間長而造成廢標(biāo)。為什么客戶不愿長時(shí)間在門店等待，為什么客戶匆匆而來又想匆匆而去，為什么客戶會(huì)選擇多家快印店？這些問題都是因?yàn)闆]有及時(shí)滿足客戶的需求，沒有方式方法緩解門店客戶的心情，沒有發(fā)揮內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的作用，沒有發(fā)揮管理人員的指揮協(xié)調(diào)作用，沒有合理的生產(chǎn)流程。

8.耗材庫存不當(dāng)

作為加工型的企業(yè)，耗材是加工的主要原料，一個(gè)小小的店鋪，業(yè)績不足5萬元但材料的庫存資金占用達(dá)2萬～3萬元，這么高的庫存占有比率，囤積如此多的耗材，難道經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成材料價(jià)格暴漲？非也，是因?yàn)闆]有合理的控制，管理人員沒有成本觀念。還有，接到訂單發(fā)現(xiàn)這個(gè)材料沒有，那種輔料缺少，結(jié)果耽誤了客戶的交貨時(shí)間，影響了門店的信譽(yù)。一個(gè)小公司雖然人數(shù)少，業(yè)績也不很高，但是物料管理確實(shí)不能少。

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