印企的團(tuán)隊執(zhí)行力在營銷中的核心地位

?????? 【快印客導(dǎo)讀】高品質(zhì)的服務(wù)不是一個人能做到的，必須有強(qiáng)大的團(tuán)隊來完成。團(tuán)隊的執(zhí)行力是企業(yè)的核心價值，快印行業(yè)也不例外?！　?/p>

??????? 時代在變，文化不變，全世界總需數(shù)碼印刷，數(shù)碼印刷行業(yè)是個朝陽的產(chǎn)業(yè)，而數(shù)碼印刷企業(yè)要想做大和做強(qiáng)，必須緊抓執(zhí)行力，建立高效的執(zhí)行體系、創(chuàng)造更大的客戶價值。隨著全社會化分工的越來越細(xì)及技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的復(fù)雜程度、客戶要求越來越高，團(tuán)隊的協(xié)同效應(yīng)也要相應(yīng)的適應(yīng)目前形勢的發(fā)展。

　　最近，工信部發(fā)布了《重大技術(shù)裝備自主創(chuàng)新指導(dǎo)目錄(2012年版)》，其中高檔印刷機(jī)械入選，這意味著數(shù)碼圖文印刷設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新將得到相關(guān)部門的大力扶持。這讓大家看到了數(shù)碼印刷行業(yè)的光輝的前景。但大家也清醒的認(rèn)識到隨著數(shù)碼印刷行業(yè)幾年快速的發(fā)展，競爭也越來越激烈，未來的企業(yè)將面臨不斷的兼并重組和洗牌的局面，相反當(dāng)前有相當(dāng)一批發(fā)展型印刷企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)之后面臨著如何從生存期過渡到發(fā)展期的瓶頸。

　　在團(tuán)隊中，對團(tuán)隊每一個成員執(zhí)行力的要求顯然要比個人單獨(dú)行事的要求更高。尤其在我們目前的跨部門團(tuán)隊組織架構(gòu)里，執(zhí)行力更顯得尤為重要。如在印刷企業(yè)中，為了提升印刷品質(zhì)量，印前設(shè)計師除了不斷提升自己的設(shè)計能力外，還要積極的與操作印刷設(shè)備的師傅溝通，使印刷品真正“所見即所得”，最大程度的滿足客戶要求。

?????? 印聯(lián)培訓(xùn)在培養(yǎng)數(shù)碼快印團(tuán)隊執(zhí)行力上有比較專業(yè)的指導(dǎo)作用。印聯(lián)培訓(xùn)是中國快印聯(lián)盟旗下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營銷、銷售團(tuán)隊組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓(xùn)，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業(yè)管理績效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

??????? 印聯(lián)培訓(xùn)擁有從業(yè)多年資深培訓(xùn)經(jīng)驗的專家團(tuán)隊，都具有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過分析目前的快印行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，以實戰(zhàn)分享及情景互動的培訓(xùn)方法，讓學(xué)員了解和掌握圖文快印企業(yè)如何采取有效的管理運(yùn)營方法，迅速提升團(tuán)隊凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷售業(yè)績，同時提升客戶管理和服務(wù)的能力。培訓(xùn)課程從快印店店面管理、人才管理與培訓(xùn)、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營銷、銷售團(tuán)隊組建到電子商務(wù)應(yīng)用多角度設(shè)置有專門的培訓(xùn)，已為全國圖文快印企業(yè)培育了眾多優(yōu)秀人才，依托于印聯(lián)傳媒豐富的行業(yè)資源的強(qiáng)大的專家團(tuán)隊，成為中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

　　在執(zhí)行力組織中，人員，戰(zhàn)略，運(yùn)營三個核心流程被“3S”執(zhí)行體系緊密的聯(lián)系在一起，“3S”執(zhí)行體系首先明確結(jié)果定義，將個人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略一體化，制定出公司經(jīng)營計劃。然后以承諾的形式將責(zé)任“一對一”分擔(dān)下去，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。其次進(jìn)行流程管理，將公司業(yè)務(wù)設(shè)計成若干流程，形成書面的制度或程序，使相應(yīng)的部門或個人按著流程去執(zhí)行。