疫情下廣告圖文店的機遇和挑戰(zhàn)，圖文店加盟哪個品牌好？

【疫情下廣告圖文店的機遇和挑戰(zhàn)，圖文店加盟哪個品牌好？】

疫情對各行各業(yè)都造成了不同程度的影響，對此印刷行業(yè)必須盡快做出改變，才能夠盡快擺脫疫情的影響。對于印刷生產型企業(yè)，我認為從長期發(fā)展的角度來講，本次疫情會加速印刷產業(yè)向現代制造領域轉型。對于印刷企業(yè)來說，受到本次疫情最為直接的沖擊就是因為勞動力缺失所帶來的停工停產，通過引進更加智能的設備和更先進的流水線，將幫助企業(yè)減少目前對于勞動力的依賴，推動企業(yè)勞動密集型向智能科技型發(fā)展。

以前公司都想發(fā)展成綜合性的，各方面都有所涉及。但是隨著競爭的加劇，沒有突出優(yōu)勢想每個板塊和業(yè)務都有優(yōu)勢是很困難的。相信經過這次疫情后，各企業(yè)將會更加重視相互間的鏈接，以自身擅長的領域為核心，從合作入手，加強與產業(yè)鏈中其他企業(yè)的聯系，實現分工合作，從而形成更廣泛的鏈接。這樣的機會和長時間的轉型，是非常有必要的。

對于服務型和銷售型的廣告圖文店和行業(yè)電商等項目，我建議加強低成本擴充產品和服務。過去我們只是專注于文件打印、名片制作等單一業(yè)務，但對于偏向服務的門店，事實上我們能不能嘗試去鏈接更多的客戶，同時為客戶提供更加豐富的相關產品。就算用戶基礎不發(fā)生改變的條件下，通過增加產品和服務增加用戶的消費頻次和客單價，從而為企業(yè)帶來更多的收益也是可以探索的。

對于偏B端的印刷業(yè)，我認為在產業(yè)互聯網方面也蘊藏有機會?；ヂ摼W端我不建議獨立談電商，而是探索線下線上融合等方面的機會。過去幾年里，阿里巴巴和京東等大型電子商務平臺都在布局線下，為什么要布局線下？因為與線上相比，線下能夠為客戶帶來更加豐富的體驗，而線上也有線上的優(yōu)勢，對于印刷行業(yè)來說，可以在確保線下門店運營的條件下，為其融合一些線上的元素，實現線上線下的有機融合，擴展企業(yè)發(fā)展渠道。

在過去一段時間里，標準產品在中國電商比例一直都有著非常高的滲透率，在成績上已經超過了歐美地區(qū)，但印刷行業(yè)產品在電商比例滲透率卻很低。這也為我們帶來了蘊藏的機會，在一些極端環(huán)境下，低也意味著成長的空間。大家可能都清楚，17年前的非典促成了C端電子商務的爆發(fā)，而對于印刷互聯網來說，B端是非常重要的環(huán)節(jié)，特別是當下個性化印刷的迅速發(fā)展。而重大事件必將觸發(fā)重大改變，此次疫情可能會成為推進印刷行業(yè)互聯網化的一個機會。越來越多的廣告快印店選擇加盟快印客，實現互聯網+

加盟快印客之前，美之尚廣告是一家面積僅有50平方米的臨街廣告店鋪，只有3個員工，主要業(yè)務是零散的打印復印，制作的廣告物料也比較單一，在客流逐漸減少，材質價格透明化的市場壓力下，面臨較大的困境。

2016年12月加盟之后，蘇總按照快印客的模式，首先進行了營銷型店面升級，合理打造功能區(qū)，增強實用性，并且增加情感交流區(qū)、取貨區(qū)、樣品展示區(qū)等區(qū)域，提升客戶體驗感。其次對員工進行系統(tǒng)的培訓，有效地提高了店員的營銷能力及服務意識。

最重要的是，蘇總開始精準了解客戶需求，利用智慧云碼打造互聯網+營銷解決方案，為顧客提供“線上+線下”相結合的創(chuàng)新服務，用產品的獨特性和創(chuàng)新性打破常規(guī)思路。從傳統(tǒng)的廣告制作成功轉型為廣告的營銷策劃。

隨著創(chuàng)新模式的推行和落地，美之尚廣告天發(fā)生了翻天覆地的變化，不但業(yè)務量大增，業(yè)績翻了好幾倍，而且客戶的滿意度也非常高，店面也擴大到150平方米，打造了一支10余人的優(yōu)秀團隊。

美之尚廣告門頭

美之尚營銷型店面

美之尚廣告蘇總（左）與快印客掌門人牛云老師合影