快印客大學(xué)：廣告快印店如何降低企業(yè)內(nèi)部成本？

成本決定品質(zhì)。但是企業(yè)內(nèi)部成本過高，同樣影響著企業(yè)的管理和發(fā)展。那么，廣告快印店如何在保障品質(zhì)和吸引力的同時(shí)，降低企業(yè)內(nèi)部成本呢？快印客大學(xué)來給大家支招。

杜絕一切浪費(fèi)

相對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)而言，中國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)力發(fā)揮、產(chǎn)能轉(zhuǎn)換、管理成本、渠道效率、資金有效性等很多方面存在著浪費(fèi)，人們一方面認(rèn)為未來人力成本提升的壓力、原材料提升的壓力以及環(huán)境保護(hù)需要支付成本的壓力很大，另一方面又沿著原有的管理習(xí)慣工作。

公司里浪費(fèi)最多的除了溝通成本、時(shí)間成本、信任成本之外，還有六種常見的浪費(fèi)。包括決策成本、流程成本、會(huì)議成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本和制度成本。

如果愿意在工作習(xí)慣上做出改變，這些成本都可以消化掉，只要企業(yè)持續(xù)地改善生產(chǎn)力，堅(jiān)決杜絕一切浪費(fèi)，這些價(jià)值就會(huì)被釋放出來。

簡(jiǎn)化、簡(jiǎn)化、再簡(jiǎn)化

快印客大學(xué)表示，管理就是兩件事，降低成本、提高效率。簡(jiǎn)化還來自于促進(jìn)企業(yè)的合作與信息交流。面對(duì)這樣巨大的壓力和挑戰(zhàn)，一個(gè)企業(yè)是無法獨(dú)立承受的，這需要企業(yè)能夠與其他企業(yè)達(dá)成合作和交流，能夠把握住變化的信息，能夠借助于價(jià)值網(wǎng)的力量來獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

產(chǎn)品與服務(wù)持續(xù)符合顧客的期望

從顧客的需求出發(fā)，而不是從企業(yè)產(chǎn)品本身出發(fā)。擁有和顧客一樣的思維方式，無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、銷售推動(dòng)還是服務(wù)，都要從顧客的需求出發(fā)，而不是從企業(yè)產(chǎn)品本身出發(fā)，要和豐田一樣選擇精益制造，為“節(jié)省顧客的每一分錢”做出努力。

管理顧客期望。顧客期望是一個(gè)管理過程，是一個(gè)溝通過程，也是一個(gè)達(dá)成共識(shí)的過程。很多時(shí)候中國(guó)企業(yè)在犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是把顧客的期望拉得太高，沒有管理顧客期望。有競(jìng)爭(zhēng)力的合理成本就是不斷管理顧客期望。

廉價(jià)勞動(dòng)力無法帶來低成本

高效能員工可以讓成本更有效率，但高效能員工要求你給他高價(jià)值，至少要有高薪、高崗、高獎(jiǎng)勵(lì)、高機(jī)會(huì)。高效能員工具備以下特點(diǎn)：自己激勵(lì)自己、自己解決困難。

廣告快印店同樣要把最佳人才擺到最靠近行動(dòng)的前線?！恕且磺薪?jīng)營(yíng)的最根本出發(fā)點(diǎn)?！币蕾囉趩T工，依賴于優(yōu)秀的人才，企業(yè)才可以從根本解決所面對(duì)的所有挑戰(zhàn)，關(guān)于這一點(diǎn)很多企業(yè)管理者還需要很好地理解并落實(shí)到實(shí)踐中。企業(yè)需要明白只有優(yōu)秀的人在一線，企業(yè)才能夠獲得最直接的、最快速的優(yōu)勢(shì)。

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