招不到新員工留不住老員工？廣告快印店問題出在這
“招聘紙貼出去一個多月了，沒一個人問”“這個月又走了幾個員工，忙瘋了！”......這些情況在很多廣告快印店，幾乎天天上演！
新員工招不到，老員工留不?。?span style="text-indent:2em;">你的問題可能出在這！
1、店面破舊！怎能吸引新員工？
很多傳統(tǒng)廣告店，店面破舊，內(nèi)部雜亂，員工辦公環(huán)境差。這樣的廣告店想要招到好員工，可謂難上加難！連新員工都吸引不了，更何談吸引客戶！
2、缺乏培訓！員工開口不懂說！
好不容易招來了新員工，但是沒有系統(tǒng)的培訓，新員工對產(chǎn)品不熟悉，不懂營銷話術(shù)。開口不懂說，業(yè)務(wù)能力差，歸屬感低，好不容易招來的新員工，分分鐘就會流失！
3、管理無序，新老員工一盤散沙
日常管理無序，事事老板敲定，這是很多廣告店一大現(xiàn)狀。缺乏規(guī)范管理和目標管理，員工崗位分工不明確，員工一盤散沙。
想要輕松招到新員工，留住老員工，到底該怎么做呢？
一、提升店面形象，吸引新員工
太多真實案例告訴我們，在升級為營銷型店面后，員工都好招了！舒適且具備營銷功能的店面環(huán)境，不僅能輕松吸引新員工，連新客戶都忍不住進來看看！
比如快印客加盟店優(yōu)嘉廣告?zhèn)髅剑谕瓿傻昝嬲闹?，廣告店從一個雜亂的小店升級為營銷型店面，員工也好招了！
二、產(chǎn)品目錄冊+營銷話術(shù)，讓員工獨立開單
新員工入職后，對產(chǎn)品不熟悉，不懂與客戶溝通，業(yè)務(wù)能力差。無法獨立開單，業(yè)績無法達標，都是導致員工留不住選擇離職的一大原因。
那么，對于廣告圖文快印企業(yè)內(nèi)部而言，如何在短時間內(nèi)提高員工的業(yè)務(wù)能力，開口說話的能力？讓員工快速獨立開單呢？
一是使用產(chǎn)品目錄冊。丟掉傳統(tǒng)報價單，使用商品目錄冊銷售系統(tǒng)。
（傳統(tǒng)報價單）
（商品目錄冊）
商品目錄冊是有效的內(nèi)訓工具，能夠讓新老員工在最短的時間里了解公司的產(chǎn)品及所能提供的服務(wù)，便于提升員工營銷意識，開展店內(nèi)的全員營銷。
二是參加專業(yè)培訓，學會營銷話術(shù)。
想要提高員工業(yè)務(wù)能力、開口講話能力、接單報價能力，讓員工參加快印客大學培訓是很多廣告圖文快印店老板、店長的首選。
在快印客大學培訓現(xiàn)場，營銷話術(shù)也是學員們最感興趣的課程之一。
而在廣告圖文快印店日常的管理中，老板或者店長也可以通過話術(shù)場景演練、全員營銷話術(shù)、模擬場景成交等方式，讓員工熟悉行業(yè)產(chǎn)品、熟悉營銷話術(shù)、制定營銷策劃，提高員工的營銷能力。
三、積分制管理&目標管理，留住老員工
想要留住老員工，解放老板工作壓力，就要讓員工為自己工作。具體該怎么做呢？廣告快印行業(yè)資深專家牛云老師提出“三步三重積分制管理”法。
三步三重積分制管理是專門針對圖文快印、印刷企業(yè)現(xiàn)狀，經(jīng)多年研究推出的最新管理方法。
在不增添額外管理成本的前提下，通過刺激員工的工作積極性，激發(fā)員工潛力，使得整個團隊形成良性競爭、共同進步的良好氛圍，以此實現(xiàn)“花三個人的錢雇傭兩個人做好四個人的工作”，打造老板無值守式管理模式。
使用三重積分制管理法，員工的體會是“喔，今天又加了30分”，而采用傳統(tǒng)績效管理的企業(yè)卻是，可惡，今天又扣了6分。哪種更能激勵員工呢？答案自然顯而易見！
目標分解管理法，即是通過羅列現(xiàn)有客戶資源，來制定總目標。為團隊設(shè)定目標，圍繞目標對團隊進行輔導和激勵。通過目標分解管理法，讓員工自主參與到公司管理和發(fā)展中來，而不是被動接受管束和上班。
同時，通過流程化管理、分級化運營，讓老板-店長-員工，各自負責不同內(nèi)容，上下配合、相輔相成，即使老板不在，店內(nèi)日常有序開展。
在快印客大學，牛云老師曾多次強調(diào)指出廣告快印企業(yè)管理的核心要素是分配、價值觀傳遞、員工價值體現(xiàn)，一個優(yōu)秀的企業(yè)就是解決了這三個要素。
管理的前提是利潤，是成本，是不斷增加的銷售額，因此，廣告圖文快印企業(yè)不要單純地為了管理而管理，提升業(yè)績是管理的前提。
比如響應(yīng)國家政策，把握當前智慧項目（智慧黨建、智慧鄉(xiāng)村、智慧門牌......）的市場機遇，通過營銷型印刷品和二維碼營銷，謀求廣告圖文快印店全新的盈利模式。?
與此同時，想要輕松招到新員工，留住老員工，廣告圖文快印店老板自身也要積極調(diào)整，放開權(quán)限、打開心扉，積極培養(yǎng)和塑造員工，給予員工更多鍛煉和展現(xiàn)機會。
做到以上這些，你的員工來了就不想走！咨詢熱線：4006-110-166
