快印客大學(xué)：電商浪潮下，實(shí)體店未來幾年如何生存？

【快印客導(dǎo)讀】長(zhǎng)期以來電商好像和實(shí)體店一直是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這個(gè)思維我覺得需要轉(zhuǎn)換一下咯。馬云說過，未來將沒有實(shí)體店之說，2016年馬云提出了新零售的說法，其實(shí)也對(duì)電商O2O的總結(jié)，零售業(yè)先從線上再將重心下沉至線下，這其實(shí)不是什么模式創(chuàng)新，而是以用戶為核心的必然趨勢(shì)，很多學(xué)員在快印客大學(xué)就領(lǐng)悟了這一套模式的實(shí)戰(zhàn)方法，讓廣告店業(yè)績(jī)迅速突破。

為什么馬云這些大咖總是能引領(lǐng)市場(chǎng)潮流？除互聯(lián)網(wǎng)大咖自身的能量作用，更主要也是以用戶為核心的商業(yè)思維在他們頭腦扎根的原因。

互聯(lián)網(wǎng)開辟了市場(chǎng)新格局，提高了購(gòu)物效率和用信息傳播的速度，也提高了用戶體驗(yàn)。但凡事都不是一成不變的，隨著電商競(jìng)爭(zhēng)加劇，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物也出現(xiàn)了各種亂象，降低了用戶體驗(yàn)和安全度，大件商品網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物依然有較大風(fēng)險(xiǎn)，因此，實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)又突現(xiàn)了出來。

當(dāng)然這不是簡(jiǎn)單的回歸，而是新的升級(jí)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)實(shí)體店確實(shí)已死，取而代之的全新的新零售實(shí)體店，通過快印客大學(xué)教授的線上線下廣告模式，把店鋪進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+。

所以未來實(shí)體店到底前途如何？我覺得必須要搞明白三個(gè)問題。

一、所有傳統(tǒng)實(shí)體店都必須要升級(jí)成電商加持的實(shí)體店，而并非轉(zhuǎn)型。

之前轉(zhuǎn)型的實(shí)體店將驚覺自己又入坑了，任何行業(yè)都不要輕易轉(zhuǎn)型，因?yàn)檗D(zhuǎn)型即意味著摒棄優(yōu)勢(shì)，從頭再來，這個(gè)代價(jià)是巨大的。時(shí)代雖然變了，但行業(yè)沒變，我們需要變化的是運(yùn)營(yíng)技術(shù)。

二、互聯(lián)網(wǎng)電商不會(huì)遇冷，而只會(huì)越來越熱。

隨著電商行業(yè)的技術(shù)接近水平，行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將直接進(jìn)入到品牌化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，行業(yè)巨頭在線上流量觸頂后，必然重新轉(zhuǎn)入線下進(jìn)行新一輪的爭(zhēng)奪。

三、品牌化規(guī)?；B鎖化專業(yè)化將成為市場(chǎng)主導(dǎo)，小企業(yè)將逐漸只能從事邊緣產(chǎn)業(yè)或創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。

除了阿里旗下的盒馬鮮生、保利YOOYA、中百旗下的鄰里鮮生等鮮生連鎖業(yè)態(tài)，蘇寧小店，京東小店，瑞幸咖啡的火速發(fā)展，都見證了新零售未來不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

如何利用好這一波趨勢(shì)，掃碼到快印客大學(xué)，教你這樣做。