廣告快印店的經營新思路：賦能多樣化

【快印客導讀】近年來，“賦能”成為了一個現象級的熱詞。阿里巴巴強調要賦能商家，馬化騰希望騰訊成為一家賦能型公司。

賦能能力的大小和多少不僅決定了企業(yè)未來的競爭地位，甚至直接關系到企業(yè)的生死存亡，那么平臺型企業(yè)需要從哪些方面給廣告圖文店提供賦能服務呢?

從終極目標來說，需要把阿里集團商業(yè)操作系統(tǒng)根據圖文行業(yè)的需求進行落地化改良。

而平臺型企業(yè)要想獲得先發(fā)優(yōu)勢和構筑自己的護城河，下面幾個環(huán)節(jié)必須優(yōu)先考慮和實施。

技術賦能

許多圖文店使用的都是數字化程度非常高的進口設備，但內部流程數字化、自動化率非常低，基本都是靠人工處理各種訂單。

一方面，各種處理軟件都各自獨立，無法有效整合，形成自動化運行;

另一方面，平臺型企業(yè)提供的云打印技術和流程不夠優(yōu)化，需要持續(xù)改進，如在線設計、遠程復印、自動拼版等問題。

快印客智慧云碼技術營銷系統(tǒng)，讓傳統(tǒng)廣告快印行業(yè)不受設備的局限，成為結合互聯網進行營銷策劃的廣告人，從而實現技術賦能。

營銷賦能

市場營銷不好做，是絕大數圖文店的痛點。

坐等客戶上門是門店的常態(tài)，即使一些圖文店老板想做線上推廣，申請了公眾號、抖音號，可是沒有持續(xù)的內容輸出，關注人數少得可憐。

平臺型企業(yè)必須在營銷上多下功夫，組織專門的營銷團隊幫入網圖文店從平臺、制度、技術、內容等方面提高營銷水平，也可以考慮引入第三方營銷咨詢公司/活動執(zhí)行公司在平臺上提供營銷案例、推廣業(yè)務。

供應鏈賦能

供應鏈的效率是一家公司管理水平最真實的反應。圖文店的供應鏈不長，主要為設備采購、耗材補充，大中城市的圖文店基本上一個電話就能解決，但在價格談判等方面往往處于劣勢。

平臺型企業(yè)利用入網圖文店的基數大，可以組織印企團購印后設備、紙張耗材……幫圖文店降低采購成本。

管理賦能

平臺型企業(yè)可以開發(fā)或引進ERP集成到平臺中，幫圖文店利用軟件做好訂單管理、客戶關系管理、人力資源管理、設備維護、庫存預警等日常管理工作。

在這方面阿里巴巴的商業(yè)操作系統(tǒng)中有許多成熟的商業(yè)模塊，稍加改造就可以集成到平臺，供圖文店使用。

智慧云碼，技術賦能